科研机构作为一种专业化的科技研发的机构,具有鲜明的行业特点,同时也具有高投入、高风险、高回报的属性,在现代社会占有举足轻重的地位。在一般情况下,大多数科研单位都具有相当规模的智力、技术、人才资源储备,根据各专业的研究目标,长期开展科研攻关,是推动社会进步的重要力量。加强和改进对科研项目的管理,不仅可以提高科研项目的质量,而且能极大地提高科学研究的研整体水平,对我国的经济发展有着十分重要的意义。围绕青海油田钻采院科研工作的实际科研工作状况情况,结合科研项目管理的特点,本文提出将项目管理的思想和方法引入到科研项目的管理之中,分析了其必要性和可行性。从企业科研项目管理分级管理、科研项目全生命周期管理、科研项目激励制度等方面的基础理论进行了分析。并针对青海油田钻采院科研项目管理方面存在的几个比较突出的问题,运用科研项目管理学理论、行为学理论以及采用对下属二级单位实际调查分析的方法进行研究和探讨。并提出相应的对策,部分建议被青海油田钻采工艺研究院预采纳,实际应用效果显著后,将逐步推广。本研究内容一共分为6个部分。第1章为绪论,阐述了本文的背景及意义、国内外研究现状、研究方法、技术路线及主要创新点。第2章主要概述了项目管理的相关理论。第3章主要对钻采院科研项目管理现状及问题进行了分析。第4章主要提出了加强青海油田钻采工艺研究院科研项目管理对策,包括建立研项目统一规划模式、完善科研项目全生命周期的管理、建立和实施规范的创新激励和约束机制等。第5章提出科研项目管理体系的保障。第6章对全文进行了总结,并指出了不足之处。