近年来,我国国有企业因普遍缺乏资本成本意识、盲目追求规模扩张,而导致股东资金使用效率持续走低的问题愈发严重,这样就难以实现国有资本保值增值的目标。为解决这一问题,就必须引入新型的经营业绩评价指标来引导和约束经营者行为,所以国资委将目光投向了备受国外企业青睐的价值管理工具—EVA,在2009年出台了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,以推进EVA经营业绩评价方法在国有企业的应用。L化工作为山东鲁西地区支柱性的国有企业,其健康可持续发展对地方经济的发展至关重要。但目前,L化工所应用的经营业绩评价模式趋向于传统的业绩评价模式,而传统的业绩评价指标因缺乏资本成本意识和价值创造理念,有其固有的局限性,不能真实地反映企业经营业绩情况,也会使企业的非效率投资问题愈加突出。而EVA指标的优越性就在于它剔除了全部的资本成本,能够展示企业真实价值、提高股东资金使用效率。本文主要研究在国资委全面推行EVA绩效考核的背景下,根据EVA的基本原理,并结合L化工实际的生产经营情况,对L化工的会计调整事项和资本成本予以确定,得出L化工的EVA计算公式,运用EVA对L化工进行经营业绩评价。在得出L化工2013年至2016年的EVA值后,将EVA指标与净利润、净资产收益率指标进行了对比分析,结果显示EVA指标可以更真实的衡量企业的经营业绩情况、抑制企业的非效率投资行为。另外,本文还提出了在L化工有效实施EVA的关键步骤,包括全方位宣传EVA理念、将EVA指标融入经营业绩评价指标体系、实行以EVA为基础的薪酬激励方案,要想在企业内稳步推行EVA经营业绩评价方法,还要坚持循序渐进、分阶段实施的原则,逐步提升L化工经营业绩评价体系的科学性与实用性,促使经营者致力于提升企业盈利能力及价值创造能力。