单一货源采购策略能保证品质稳定、价格适当的组装部件供应,并且有利于进生产商与供应商之间稳定的业务关系,在制造业中广泛的被制造商所采用。制造商投入大量精力和时间来寻找合适的供应商,而且一旦合作关系确定,双方都有意愿尽可能长时间的保持此关系。尽管单采购策略有上述优势,制造商依然需要面对需求不确定性带来的问题。当采购合同中的数量无法满足制造商的生产需要时,制造商可以要求供应商额外供货,此时实际的采购量取决于供应商的生产能力。因此制造商希望预先知道供应商的实际生产能力以确定部件订货数量,然而这制造商并不一定有供应商的产能信息。本文研究了当制造商能预先得知供应商生产能力和不能预先得知两种情况下生产总花费的差异。本文验证了供应商生产能力这一信息总能带来成本的减少,这一减少的部分即信息的价值(VOI)。此外,本文还通过数值试验研究分析了多个因子对此信息价值的影响。