近年来,关于授权方式的研究,较多以结果作为研究导向,而关于授权情景过程方向的研究较少。因此本文的主要工作将以授权过程为出发点,构建关于领导者授权方式对于员工复原力影响的理论模型,以激励制度为调节变量、领导者授权方式为自变量、员工复原力为因变量,重点研究自变量对于因变量的影响,检测了激励制度为调节变量在二者之间的调节效应。因此本文创新性地整合三个变量进行研究,打破以往单一变量的研究模式。此项工作的研究样本数据主要来源于中国移动以及东软集团两期企业为主的231企业内部员工,以SPSS数据统计分析软件对收集整理的数据进行系统分析,我们利用问卷量表的效度和信度来验证他们是否具备良好的内在关系一致性。然后对于自变量授权方式、因变量复原力、调节变量激励制度三个变量进行了相关性分析和因子分析,最后运用回归分析验证本研究提出的假设。经过较为系统的研究获得以下重要结论:一、在企业的运营过程中,员工复原力直接受到领导者授权方式的重要影响;二、在激励制度比较完善的企业,激励制度在领导者授权方式与员工复原力之间的调节作用比激励制度不健全的企业更能增加员工的复原力。本文工作对于领导者的授权方式进行了深刻的讨论,重点考察了激励制度下领导者授权方式对于员工复原力的影响。此项研究工作对于该领域的研究有重要的理论和实践意义:理论意义在于本文研究给予企业的发展提供了理论指导;实践意义在于在企业的运用过程中,如何把管理者对授权方式的利用发挥到最大化、最优化提供了较为重要的建设性措施。