近年来国家推行了一系列的“墙改”政策,新型墙体建材行业不断扩张,企业数量大幅增加,再加上房地产行业低迷导致墙体材料市场需求有所下降,加剧了新型墙体建材企业间的竞争。目前,新型墙体建材企业大多采用的是传统的成本管理模式具有一定的局限性。面对激烈竞争的经营环境,企业应当重视成本管理转变传统成本管理的模式,寻求新的适应外部竞争环境的成本管理,提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。因此,在新型墙体建材企业成本管理亟待转变的情况下,进行基于价值链的成本管理的研究具有一定的意义。A公司是西北地区一家具有代表性的新型墙体建材公司,本文以其作为案例研究企业进行基于价值链的成本管理研究,对其它新型墙体建材企业具有一定的借鉴意义。本文通过实地调研和发放调查问卷等形式,对A公司概况和经营情况进行了概述,分析了其成本管理现状,总结了成本管理存在的问题和实施基于价值链成本管理的必要性。在对相关理论和文献梳理的基础上,构建了A公司实施基于价值链的成本管理的体系,提出了相应的实施保障措施。得出的结论是:A公司现行的传统成本管理具有一定的局限性,已无法适应公司目前所处的经营环境和自身的发展需求,基于价值链的成本管理有利于企业克服传统成本管理的局限性,帮助企业实现全面的成本降低和价值增值,获得长期的核心竞争力。具体体现在以下几方面:基于价值链的成本管理有助于解决A公司成本管理的短视行为、扩大企业成本管理的范围、有利于帮助企业解决成本管理沟通和交流不畅的问题。基于价值链的成本管理的相关研究一直是国内外研究的热点。综合对案例企业基于价值链的成本管理的研究,本文认为:新型墙体建材企业应当转变成本管理的观念,实施基于价值链的成本管理。通过变革企业的组织结构、加强管理层对成本管理的认知、建立价值链企业文化,动员全员参与成本管理等措施确保基于价值链的成本管理的成功实施,进而建立长期的成本管理模式,获得全面的企业核心竞争力。