对于一个企业来说，其经营目标与经营策略都由管理层决定，因此，管理层在企业发展进步的过程中是必不可少的。在现代企业中，高层管理人员是企业内外部资源转化为生产能力和生产效率的重要组成部分，是企业活动的实际执行者，控制着企业的资源分配权和经营决策权，并且影响着企业的战略方向、投资活动和商业计划。而在现代企业中，委托代理关系的存在一定程度上使得高管和股东追求不同的目标，就会出现逆向选择和道德风险的可能，进而损害企业绩效。现代企业治理机制的一个主要部分是高管激励，不仅能够缓解委托人和代理人产生的一系列矛盾，而且可以引导管理层充分发挥自身能力，进而使企业资源得到有效配置，并做出有利于企业长期发展的决策，所以，管理层能力与企业绩效的关系势必会受到高管激励机制的影响。
　　在此基础上，本文从企业管理层这一战略制定者出发，通过对2013-2019年沪深两市A股上市公司管理层能力、高管激励与企业绩效关系的深入研究，得出以下结论：(1)管理层能力越强，企业绩效越好；(2)在显性激励方面，不管是货币薪酬激励还是股权激励，它们均对管理层能力与企业绩效的关系具有正向调节作用；(3)在隐性激励方面，在职消费对管理层能力与企业绩效的关系也具有正向调节作用。
　　进一步研究后得出以下结论：(1)区分了能力较强和较弱的管理层后发现，对于能力较强的管理层，股权激励和在职消费能在管理层能力与企业绩效的关系中发挥正向调节作用，货币薪酬激励不发挥作用，而对能力较弱的管理层，各高管激励机制均不发挥激励作用，以上结果表明，只有当管理层能力达到一定程度时，激励效应才能在提升绩效中发挥作用；(2)区分了产权性质后发现，非国有企业比国有企业对管理层能力的要求更高，并且在国有企业中，货币薪酬激励、股权激励能在管理层能力与企业绩效关系中发挥正向调节作用，而在非国有企业中，股权激励和在职消费能在二者关系间发挥正向调节作用。(3)区分了市场竞争程度后发现，市场竞争程度高的行业对管理层能力的要求更高，并且在市场竞争程度高的行业，货币薪酬激励和股权激励能在管理层能力与企业绩效关系中发挥正向调节作用，而在市场竞争程度低的行业，只有在职消费能在二者关系间发挥正向调节作用。
　　最后，结合文章得出来的结论，提出相关建议：(1)提高企业绩效应注重优秀人才的选拔，不能仅依靠裙带关系选取利益相关者任职，还应对管理者的品德也加以重视，而且还要建立有效的监督机制，减少选拔高管这一流程中存在的舞弊；(2)从激励机制的角度来看，企业应设计一套系统、科学的、以协同效应和激励配置为核心的综合性管理层激励体系，应该根据管理层能力强弱、产权性质和市场竞争程度的不同，构建不同且合理的激励机制；(3)建立完善的职业经理人市场，使经理人更加注重对自身业绩和声誉等的评价，重视声誉和业绩的高管会得到社会上更多的认可和肯定，因此他们会考虑到自身以后的发展，进而做出有利于企业发展的决策。