随着信息技术的快速发展,以及经济全球化的深入推进,各行各业开始引入先进的机器设备。知识经济带来的共享共建模式,要求组织不断的创新进步以求得生存发展。在这样的背景下,人这一要素在组织中的重要作用逐渐突显出来。组织在一个行业中的竞争优势已不再来源于物质资源的占有,而是对人才的吸引、培育和保留,人才的不可复制性和难以模仿性,塑造了组织核心竞争优势的持续性。一个组织要想在日新月异的市场环境中求得生存和发展,就必须加强对人才的管理,建设一支高效的人才队伍。地勘行业是需要专业技术人才的智力和创造力进行推动的行业,行业内技术人才短缺、人才流动性大等问题,显示出加强专业技术人才队伍建设的必要性和紧迫性。文章以A省地矿局专业技术人才作为研究对象,在通过文献研究法深入了解专业技术人才队伍建设的概念和相关理论后,前往A省地矿局搜集有关专业技术人才数量、结构、增减和晋升情况的资料,通过分析比较,A省地矿局专业技术人才队伍整体表现出性别结构失衡、缺少高学历人才、专业技术人才占比基本合理、人才流动性较大等特点。进一步获取地矿局专业技术人才队伍建设方面的制度文件,并进行问卷调查,共发放问卷302份,回收298份,回收率达98.7%,最终回收有效问卷271份,有效率为91.3%。以上述资料为基础,对A省地矿局专业技术人才队伍建设中存在的问题进行分析,发现其在专业技术人才队伍建设工作中主要存在专业技术人才队伍结构不合理、稳定性较差;人才引进渠道较窄,培养方法单一;人才使用机制欠灵活,激励措施无效果等问题。通过探究问题的根源,分析问题背后的原因,从加强对专业技术人才队伍建设的重视、规范制度建设与执行、完善人才管理体制机制三个方面为解决A省地矿局专业技术人才队伍建设问题提出对策建议,以期为A省地矿局更好发展提供有力保障,同时也为地勘行业中的其他单位提供借鉴。本文的研究目的一方面是通过为A省地矿局专业技术人才队伍建设提出改进对策,以改善其管理现状,提升综合竞争力;另一方面,通过将总结出的经验应用于地勘行业的管理,为其他地勘单位专业技术人才队伍建设提供多方面建议。