随着经济社会的发展,互联网深入到人民生活的方方面面,用户对互联网软件产品需要也日益增加,软件产品的复杂程度越来越高。随之而来的是个人分散式的开发模式逐渐不适应软件开发的需要,软件开发行业已经进入了以团队集体开发为主的阶段。作为新型的互联网公司,本文的旅游分享APP项目也不例外。伴随而来的是项目团队的管理问题,在过往的项目中,无论是各个职能团队之间,还是第三方依赖资源的依赖,都为项目的进度带来了很大的挑战,延期和赶工的情况较为严重,本文将会通过改进项目进度计划来解决这些问题。本文首先通过文献综述和资料查阅的方式,了解了国内外关于进度管理的理论发展和实际应用情况,再通过对相关进度管理方法的优缺点对比,确认了关键链法在软件开发项目的适用性。接着对旅游分享APP项目的团队构成和进度管理现状进行了分析,得到了问题的症结所在:工期估算不准、项目资源依赖强、阶段产品交接质量不过关和产品需求的变更。针对这些问题,在论文中通过对项目进行子任务分解、任务先后关系确认完成初始关键路径,再通过专家头脑风暴为各个资源节点设置缓冲区,并为资源负荷超载的高工进行了任务调整,得到了最终优化后的项目进度计划。最后,项目管理通过加入了缓冲监控保证项目进度的风险可控。在项目完成后,对项目各阶段的进程进行了分析和评价,确认了关键链法在项目进度计划中的作用。文中以关键链法为基础,通过在旅游分享APP的项目进度管理的实际应用,针对互联网软件开发的新团队模式,建立了项目进度管理计划,并很好的保障了项目的按时交付,为今后互联网软件开发项目在项目进度管理领域积累的宝贵的经验。