随着医疗美容行业的长远发展,我国的医疗美容行业也有非常大的进步,但是相对于美国、日本、韩国这三个国家在医疗美容量上还有一定的差距。据统计,中国2019年整形美容者就超过两千万人,医疗美容行业是随着市场经济发展而不断前行的必然产物,我国改革开放三十多年来,它的成长和运作和业态管理日趋完善稳定,并且逐步与国际同步,使得医疗美容业所产生的经济利益和社会效益已经得到我国民众的普遍认同。面对庞大的市场,不能再靠以往一味地谋取暴利,投机的方式去获取利润。因此如何对整形医院问题提出针对性措施,以促进整形医院健康发展,将成为本文研究的重点内容。本文以H整形医院为研究对象,围绕H整形医院存在的问题和发展战略深入分析,通过SWOT分析、PEST分析以及波特五力进行战略分析,提出H美容医院的愿景设计,使用现代化管理方式对企业内部业务系统进行优化,显著提高企业信息化水平,在积极学习新技能的过程中将自身打造为医疗技术比较先进的一家现代化整形医院。敏锐地把握住服务对象的不同需求主动出击:依靠准确的经营定位与特色,去满足细分市场的需求;复杂的工作划分精细服务的范围和提高医学科学技术的含量;对工作时间不确定性和随机性,实施医学美容者个体和业务规范性要求;为适应医疗技术的进步与提升,建立完善的培训机制;加大专业技术含量以及有效解决吸引高级技术人才的现实问题,更深层次地全面管理和提升H整形医院的社会效益和经济效益。本文通过对H整形医院的发展战略进行分析,在渠道措施方面进行了创新,例如将传统营销模式与新型营销模式相结合,通过打破传统医疗美容机构直面终端消费者的营销渠道,采取中间商的模式方面具有创新性,希望对其他整形医院战略选择提供借鉴。