随着企业规模的不断扩大,企业将会遇到许多新的问题和挑战,如何应对不断变化的经营环境,不断提升企业核心能力和核心竞争力,确保企业持续发展、长盛久安,制定和实施企业的发展战略是关键。本文结合航空运输企业的特点,从宏观经济环境分析入手,对我国宏观经济环境、公司发展政策环境和竞争环境进行研究。通过研究得出结论:在未来5-10年内,甚至在更长的经济周期,我国经济将继续保持平稳较快增长,国际交往和国际贸易继续扩大,城乡居民生活水平不断提高,旅游服务业将继续保持强劲增长,中央关于西部开发和振兴东北老工业基地战略的实施、工业化进程和城市化进程,将进一步拉动航空运输市场的需求,中国民航将迎来新的一轮快速发展时期;中国民航将深化改革,政府转变职能,加大航空安全监管力度,放松对企业经济领域的保护,开放市场,引入市场竞争机制;三大航空运输集团联合重组后实力相当,竞争加剧。天空开放,大批外航蜂拥而至,低成本航空公司的出现,将进一部激化航空运输市场的竞争。面对这样一种发展机遇、经营环境和竞争态势,本文使用SWOT分析理论进一步对中国南方航空股份有限公司资源和竞争能力进行研究,提出:为了把南航做强做大、实现持续健康快速发展、实现公司的远景目标和公司使命,南航必须继续坚持自己的长期发展战略,努力完成公司“十一五”战略目标,继续培育和发展自己的核心能力,形成竞争优势,打造自己的核心竞争力。本文从航线网络布局、机队配置、一体化运行、市场营销、人力资源管理、信息技术应用以及企业文化建设等七个方面进行资料数据收集与整理,开展职能战略研究,提出职能战略行动方案,以支持公司整体经营战略的实施,实现公司的经营目标。最后,针对南航国际长线连年巨额亏损的情况,提出公司的减亏战略。