在当代激烈的市场竞争中,企业能一直保持竞争力并向前稳步发展的关键要素之一就是持续提升人力资源管理水平。而绩效考核长期以来都是人力资源管理中基础且重要的环节。企业绩效考核影响着企业的运营效率,甚至影响到企业的可持续发展。在企业的绩效考核体系中,职能部门员工的绩效考核一直是个工作难点。相对于业务或生产部门,职能部门不直接创造利润,其工作成果很难量化,其考核缺乏硬性指标,但它又为企业生产或者其他业务部门提供服务、保障和监督,维护企业的日常事务和正常运转,与企业战略目标的实现紧密相关。G公司作为一家房地产行业的国有企业,为了积极响应国家“房住不炒”和新一轮国有企业改革的号召不断调整并优化产业结构,现在正处于关键的转型阶段。在这一转型攻坚的重要时期,人员结构需要进行大规模的调整,职能部门员工也将迎来一轮优胜劣汰。目前G公司职能部门员工绩效考核方案存在一定缺陷,即:员工考核脱离企业目标及部门绩效,考核量化指标欠缺,实施主体单一,实施过程形式化,考核结果应用和反馈不足等,以至于难以调动员工的工作积极性、主动性,导致公司职能部门员工出现了一些得过且过、效率低下等情况,一定程度上影响了企业的经营效率甚至长远发展。在这种情况下,G公司现行的职能部门员工绩效考核方案已经无法适应该公司目前的发展需求,急需进一步优化。论文以绩效考核相关理论为基础,以G公司职能部门员工绩效考核方案为对象,采用问卷调查法、深度访谈法等研究方法分析了该企业职能部门员工绩效考核的现状、问题和原因。在原有绩效考核方案的基础上,结合该企业的实际经营情况和调查访谈结果,运用MBO目标管理法、KPI关键绩效指标法、360度考核评估法,分解G公司战略目标、部门工作计划,分析员工工作职责、考核主体等,从中筛选和提取相应考核指标,分别构建关键任务、关键绩效和工作状态三个考核模块,同时根据绩效考核理论,完善G公司的绩效考核执行、反馈和监督等环节,设计出更适应企业当前发展的职能部门员工绩效考核方案。希望能够帮助该企业弥补不足,提升企业的人力资源管理水平。也希望能给同类型企业在员工绩效考核工作中提供一定的参考。