在经济全球化和金融业竞争日趋激烈的大背景下，为我国商业银行审慎选择安全、高效、适应现状的组织形态，对商业银行的变革和发展具有重要意义。况且，商业银行组织形态问题作为介于管理经济学与金融学之间的边缘性课题，至今未形成系统成熟的理论，研究尚不完善，相关专著也较少。故选择此课题，将组织理论和我国商业银行实践有机结合进行分析归纳，颇具必要性和现实性。 本文从组织理论原理入手，指出组织理论在商业银行管理中的应用主要表现为组织结构和组织设计。组织设计的结果，是形成能够达成组织目标、有效完成组织任务的组织结构。而商业银行的组织形态是由不断演变的商业银行组织结构框架及组织设计理念所共同确定的组织目标状态。本文结合实践，比较详细真实地分析了我国商业银行的组织形态现状，提出我国商业银行的组织形态发展方向及适合我国商业银行组织形态变革的有效途径以及方法。 本文从以下五部分进行阐述： 第一章系统概述组织的定义及特性，并总结组织理论从古典理论、新古典理论及现代理论等三大发展阶段的研究成果，阐明商业银行组织形态研究的理论基础。 第二章从组织结构和组织设计两方面，对组织理论在商业银行中的具体应用进行了描述。本章重点阐述商业银行组织结构的类型及相关特点，并指明商业银行组织设计的方向。 第三章从静态和动态分析入手对主要理论观点及其发展变化进行比较研究，通过分析“以客户为中心、前中后台分离、专业化管理”为特征的西方商业银行主流模式，探索内在发展规律，为我国商业银行组织形态变革提供借鉴。 第四章从我国商业银行组织形态的宏观与微观的现状分析入手，结合实证研究，指出当前我国商业银行组织形态的主要特点及其在产权性质、资源配置、业务种类及管理控制等方面存在的缺陷。 第五章对我国商业银行组织形态变革目标模式提出设想，对推进组织形态变革的实现路径及需要考虑的问题进行有益的探索，为审慎选择我国商业银行的组织形态发展方向提供合理的建议和启示。