近年来，随着政府在基础设施建设方面的投资加大，建筑施工行业在不断的蓬勃发展，国内学者对建筑施工企业的成本管理以及核算的研究也逐渐增多，本文正是基于这一背景而展开深入的研究，主要着眼于对现阶段建筑企业成本核算与管理案例的总结和借鉴，针对A公司的成本核算与管理的实际情况，通过对成本核算和管理方法的分析，提出了A企业的成本核算和管理方法优化与改进的建议。建筑施工企业和制造企业一样的不能没有成本管理，本文的特点是在供应链管理的角度出发，讨论企业成本核算与管理的问题，建筑施工企业与制造企业的供应链管理有很大的区别，这是由建筑行业的特点决定的。在建筑行业的竞争中，企业要想实现成本领先战略，实现利润最大化，就必须实现有效的成本管理。在供应链视角下进行成本核算与管理，它涉及企业内外各项资源信息的综合管理，这要求较多的初期投入无形之中加大的企业的运营成本。本文的研究是基于供应链管理的视角下建筑施工企业的成本核算与管理。　　通过以A公司为例进行案例分析，首先介绍了公司的发展概况，分析公司的成本核算与成本管理，并在成本管理现状中发现问题，通过对问题的分析，通过改革成本管理模式，优化价值链和成本管理方法来提高企业的效率。通过理论与案例的分析和研究，归纳和总结供应链视角下企业成本核算与管理优化的途径，主要从转变管理理念，降低供应链成本，加强信息收集与共享，改进成本管理方式等方面进行改进，企业精细化管理的要求，成本核算不应该只局限于数据的收集与整理，应该从供应链的视角出发，以管理为核心，“算管结合，算为管用”，有效的完善施工建筑企业的成本管理。A公司当前施工项目成本管理没有得到计划中预想的实施，其主要原因在于公司整体建筑供应链中存在弱点，并且整体范围内缺乏对成本核算工作的重视，业务人员对成本核算与管理的认识相对模糊。而加强供应链视角下的成本核算，A企业成本领先战略的实现的重要武器。尤其在当今的时代背景下，建筑企业成本核算与管理的改进与加强变得十分重要。因此，展开供应链视角下的成本核算与管理的实用性的研究工作显得意义重大，他将为建筑施工企业的健康发展提供有效的帮助。　　综上所述，本文的创新点为文章从供应链的视角下，运用相关理论，探讨建筑施工企业成本管理的方法，结合国内企业关于建筑行业供应链理论、成本管理论相关研究，通过以A公司为例，进行研究分析公司的成本管理，成本管理现状中发现的问题，通过对问题的分析，解决问题。