在当前的经济和行业环境之下,水泥行业和水泥企业面临着产业结构调整的客观发展趋势,亟需要在认清经济形势、产业机构、行业环境和企业环境之下,科学地进行战略调整,为水泥企业发展提供发展方向建议。本人长期在SDWH水泥公司工作,见证了企业由小到大的发展历程,对本企业发展战略比较熟悉,以期待通过战略规划的研究来推动SDWH水泥公司发展的新跨越。在这样的市场环境下,企业提升市场竞争力的关键是能够通过对企业经营的内部环境和外部环境进行分析并根据自身的资源情况制定有利于企业长远发展战略。本文对SDWH水泥公司在不断变化的市场环境中如何或者发展能力进行了探讨,其目的是分析目前公司所面临的经营环境并制定相应的发展战略以解决企业在经营过程中所遇到问题,提升企业的市场竞争力,同时还通过研究为SDWH水泥公司发展战略的制定提供依据。本文所进行的企业发展战略研究将选择SDWH水泥公司作为研究对象。首先对企业战略管理的相关理论及文献进行了梳理;其次是对SDWH水泥公司的内部环境以及经营过程中所面对的外部环境进行了深入的分析;再次是在SDWH水泥公司内外部环境分析的基础上进行了发展战略的制定;最后为了战略的顺利实施制定了相应的保障措施。在经过了系统研究分析流程后,研究者基本上确立了企业未来的发展方向和目标,明确发展方向和发展目标后构建了适合SDWH水泥公司发发展的战略框架,并制定了SDWH水泥公司总体发展战略和竞争战略。在完成了这一系列的研究过程后,笔者根据SDWH水泥公司的发展现状,提出了低成本战略、一体化战略和差异化战略等多种战略模式,为整个公司发展提供了战略发展方向。