随着印刷业竞争的加剧和印刷技术的进一步提升,报纸印刷企业的利润逐步降低。运用ERP(Enterprise Resourse Planning)系统进行印刷系统管理,可以降低库存量、缩短延期交货、提前采购预期,使印刷企业在信息化的竞争中尽量占据优势。这使得ERP在报纸印刷业逐渐升温,越来越多的报纸印刷企业开始采用ERP管理系统。在印刷企业各项支出中,采购费用通常占成本的比重较大,通过基于ERP系统的采购管理子系统的实施,可以有效降低采购成本、提高采购效率,并能确保采购的每一个环节都能监督到位。本文在借鉴了国外先进的采购管理理念以及供应链管理理念的基础上,结合我国印刷行业发展的现状,对楚天印务总公司采购现状进行了分析,并在分析本公司采购现状的基础上,提出了基于ERP环境的采购流程的再造,同时对楚天印务总公司的物料分类进行了例证剖析,提出了更加优化的物料分类策略;并在物料分类的基础上提出了有针对性的供应商差异化管理策略,针对不同的供应商采用不同的管理策略。在构建基于ERP环境的采购管理模块的同时,本文提出了将JIT采购模式与ERP系统相结合的组合管理模式,同时就JIT与ERP相结合的模式中对供应商的管理进行了设计,并对这种管理模式进行了分析,提出了相应的实施建议。本文系统分析了基于ERP环境的采购管理系统的构建、优化以及与JIT模式相结合并设计了采购管理系统的各个子模块。同时,本文将理论研究与实践工作相结合,对楚天印务总公司基于ERP环境的采购管理研究提供了系统的解决方案,并为相关行业的采购管理研究提供参考。