横向并购是一个企业在激烈的市场竞争中迅速获取市场份额、提升竞争能力的方法。近年来,我国不少上市公司正是凭借持续的同行业并购,走上了一条跃进式发展的道路。诚然横向并购对企业的快速发展存在许多利好,但不能忽视的是在横向并购的过程中企业也面临一系列的风险和挑战。这些风险涵盖了从宏观层面到企业自身层面的诸多方面,如何通过横向并购过程中方案策略的创新对相应的风险加以规避、如何在风险控制思想的指导下进一步推动横向并购方案和策略的创新是提升并购效率和效果应该加以深思的内容。本文分为四个部分,第一章绪论概括了本课题研究的背景意义及研究的主要内容。第二章相关理论文献综述总结了国内外横向并购风险控制及并购交易策略创新相关的文献理论,并将国内外理论进行对比,引出本文的创新之处和研究方法。第三章案例分析部分则依托于本文独特的基于风险控制的案例分析理论框架对蓝色光标和掌趣科技两大横向并购案例进行详细的并购策略创新点剖析。第四章启示与建议总结了横向并购策略创新应注意的事项并就企业横向并购融资和支付、标的物价值、并购后整合相关的风险提出了并购策略创新未来可考虑的方向和方法。本文在案例分析过程中对企业横向并购风险从宏观、行业、企业三个层面进行了全面细致的划分,并结合层次分析法和专家调查法构建起了文章独特的风险控制视角下的案例分析框架。结合风险控制探讨横向并购策略创新,并综合运用文献研究、案例研究、问卷调查、比较研究、定性定量分析等研究分析方法展开区别于一般案例分析的“话题式”案例研究是本文的创新所在。