伴随着“一带一路”的建设与发展,我国农产品国际贸易额逐年攀升,国际市场范围及贸易种类不断扩充,农产品贸易已成为我国对外贸易的重要组成部分。《全国农业贸易促进规划》指出,农产品贸易发展对国内农产品市场供需平衡具有重要的战略意义,国家要全力支持鼓励企业海外市场开拓。然而,伴随着全球化程度的不断深化和国际贸易市场的不断扩张,农产品贸易行业也面临着巨大挑战。以自由贸易为核心的经济全球化使人员和资本流动都较大,由此产生了复杂多变的市场竞争环境,我国企业在国际贸易中处于弱势地位,使我国贸易逆差不断扩大。在此背景下,以农产品国际贸易、玉米深加工、国内外散装食品批发、零售为主营业务的现代综合型粮油企业LB公司,急需重新审视和分析来自宏观环境及国内外市场环境的机遇与挑战,及时调整企业的竞争战略,以应对和适应未来的发展,同时也能为同行业的农产品加工企业的战略调整确立提供一定的借鉴和参考。本文以多元化农产品加工企业LB公司为研究对象,运用战略管理理论及分析模型。首先对LB公司所处的农产品加工行业进行分析,利用PEST分析方法对行业宏观环境进行全面地深度剖析,利用波特五力模型对行业微观环境进行了竞争度分析。其次,运用SWOT战略分析模型对LB公司内部环境进行客观评估,分析LB公司的优势及劣势,发现LB公司潜在的机遇和威胁,提出LB公司在目前行业环境和政策背景下最适宜的发展战略。最后,根据对LB公司内外部环境的分析结果,为LB公司高速发展提出战略,对LB公司拥有资源进行合理规划,积极发掘集团内部优势,顺应集团发展机遇,明确市场及产品定位,从生产、业务及管理等方面进行调整。进而提出LB公司战略实施的保障措施。本文从战略管理理论出发,分析LB公司的内外部竞争环境,再结合农产品供应链管理理论,制定企业未来发展竞争战略,并为农产品加工行业的战略规划提供借鉴。