此次论文的研究背景为大港油田采油A厂生产系统优化问题,该厂共开发管理着港东、港中、联盟、唐家河、六间房、马东深层及马西深层等7个油田。采油A厂经过近50年生产,由于储量下降、生产系统工艺落伍、管理效率低下等原因,出现了系统能耗偏高、设施老化、腐蚀严重、计量工艺落后、自动化水平低等问题。由于地质储量属于自然条件,很难短期解决。本文主要研究如何通过优化生产系统设计工艺,完善管理机制的角度来尽可能提高油田生产系统运行效率。本文首先利用价值分析方法对采油A厂价值链做梳理,找到其中成本高、对价值链贡献小的待优化环节。然后依据系统论思想,将整个油田生产分为主生产系统、辅助生产系统和计划控制系统三个子系统,对前两个系统中待优化环节如主生产系统和辅助生产系统,从工艺优化的角度加以改进。对于计划控制系统,基于优化后的生产流程,依据流程优化理论—BPR方法,重新设计其组织机构和管理职能。本文最后对采油A厂生产系统优化效果进行了预测,并从成本效益角度进行了评估。本文研究对象是国内老油田生产中的普遍问题,研究基于实际案例,运用合适的生产管理理论和方法,这对国内采油厂生产系统改良与优化具有较好的指导意义。