电力行业是国民经济的基础行业,电力行业的健康和可持续发展将对国民经济的发展起到至关重要的作用。在新中国建立以后,经过50多年的努力,我国的电力行业取得了长足的进步。2013年1月14日,国家能源局发布全年发电新增设备容量8700万千瓦,电力行业的发展速度如此之快,规模扩展如此之大,最主要的原因是改革开放所带来的电力行业垄断被打破从而涌入多元化且相互竞争的投资主体。目前我国经济正处于平稳快速增长的阶段,这为电力企业的发展提供了良好的社会经济基础。在电力体制改革的浪潮中,政府将不再制定发电计划,因此,在现有的市场机制下,如何加强自身的成本可控性,以较低的成本水平来避免市场风险,是热电联产企业需要认真思考的重要课题。这时,企业的成本管理就显得尤为重要,低成本将成为企业在市场竞争中的有利因素。本文正是在这种背景下,以热电联产企业为研究对象,首先概述了价值链相关理论、标准成本管理理论与联副产品成本核算理论,基础理论着重分析了价值链分析理论与标准成本管理理论两种企业成本管理理论。其次,对热电联产行业发展现状、成本管理特点等作了描述,并提出加强成本管理的意义。再次,在对案例企业组织结构、生产流程、成本管理现状分析的基础上,发现案例企业预算体系不健全、成本控制方法单一、成本核算过程不明确、联副产品成本分摊不科学,并且通过对案例企业外部价值链的分析发现其煤炭作业链与设备检修作业链仍有待完善。最后,本文在引入标准成本管理的基础上,运用价值链分析,将二者相结合对案例企业成本管理提出建议,从企业外部价值链与内部成本管理,从空间与时间的角度探讨新的成本管理模式在热电联产企业的应用,对在热电联产行业开展价值链管理与标准成本管理工作具有一定的参考价值。