近年来,随着保险市场的逐渐成熟、保险主体的不断增多,保险企业之间的竞争亦日趋激烈,并开始由市场的竞争逐渐转变为人才的竞争,人力资源管理在企业管理中变得日益重要。如何运用现代人力资源管理的理念和方法,调动各级员工的积极性、发挥人力资本的优势,成为现代企业关注的重点和难点。激励作为企业人力资源管理重要的一环,在提高工作效率、调动工作积极性、激发员工潜能等方面发挥着重要作用。本文以英杰华人寿湖南分公司员工激励机制现状为切入点,基于马斯洛需要层次理论、心理契约理论和人性假设理论等理论和方法,将绩效管理相关思想与人力资源管理相结合,通过理论与实践相结合的研究方法进行分析研究。通过对现有激励机制的分析,提出优化公司物质激励、精神激励、工作激励以及员工约束和退出机制的具体方案,促使公司通过积极优化激励机制来保证公司整体目标的达成,从而提高公司的核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文通过对英杰华人寿湖南分公司员工激励机制的深入分析和调查,提出了该机制中存在的问题,并给出优化建议,对公司适应市场竞争并获得持续长远的发展,有着重要的实际意义,也为行业内其他同类型公司构建激励机制提供一些参考和借鉴。