伴随着全球化脚步加快,针对一些想要在全球范围内保持较大市场份额的企业而言,需要注重自身的核心竞争力。特别是金融行业,面对互联网技术的不断发展,竞争的愈加激烈复杂,更需要优化配置已有的资源,逐步压缩运营成本,而服务外包的形式,便能发挥相应的效用。目前,服务外包已经成为降低企业成本、分散风险、提升竞争力的主要举措,在全球贸易领域的地位也逐步提升,由商务部统计数据可知,全球服务外包市场的增长速度逐步提升,国际服务外包市场对应的发展空间也是十分广阔的。由此可知,在未来发展时期,服务外包业务具备十分良好的发展态势。现阶段,中国金融服务外包业务还处于革新成长阶段,高速的发展过程中也面临着很多阻碍,例如金融服务外包企业配套的人力资源管理理念和方式不够先进,具体包括聘用环节不够公正科学、薪酬体制不完善、考核不规范以及培训体系不健全等多个方面。尤其是薪酬管理工作存在的种种问题,给金融服务外包企业的发展带来了巨大的阻碍。薪酬体系和员工的利益是密切相关的,会给员工的工作造成直接影响,限制员工工作效率和质量的提升,进而给企业的宏观发展战略造成不利影响。基于该种状况,论文选择以ST金融服务外包企业在薪酬体系建设方面进行相应的探讨,找出存在的问题,通过科学的方法进行分析,提出优化与重构方案,以期为相关的理论与实践提供参考。