近年来,随着我国经济的发展,人们的生活得到了很大的改善,家长对孩子的教育需求逐渐增加。在过去的十年里,教育培训行业由于进入门槛低、市场规模大、利润空间高等原因得到快速发展,教培机构之间的竞争愈发激烈。但在快速发展的同时,行业内存在着一些问题,如夸大宣传、培训质量参差不齐、产品同质化严重等。总体上表现出了粗放型的增长趋势,产业的发展迫切需要得到规范。2019年底受疫情影响,很多线下培训机构在校区租金、营收、人力成本等方面面临发展危机。与此同时国家不断出台政策,加强对教培企业的监管,旨在规范行业发展,这也对学科培训机构的发展带来了巨大的挑战。温岭市DX公司成立于2012年,是一家主要从事小初高线下一对一学科培训的教培机构。经过10年的发展,公司拥有9家校区,一百多名优秀全职教师。但公司由于缺乏科学的发展战略,出现了诸如产品同质化严重、人员流失、业务范围缩减等问题,严重影响公司的长远发展,DX公司需要制定合适的发展战略来实现稳定的可持续发展。本文正是在这样的背景下,基于对国内外战略管理理论和相关文献的研读,以温岭市DX公司发展战略的制定为主要研究问题展开研究。本文首先综合分析了DX公司的内外部环境,明确了DX公司所面对的外部机遇与挑战,确定了公司内部具有的优势和劣势。其次,将机遇与威胁分别与优势、劣势相互匹配,从而得出DX公司的备选战略,并对这些备选战略进行科学的评价,结合DX公司的实际情况确定公司的发展战略为“集中多元化战略”。最后提出了以科学小达人为核心、其他业务环绕布局、新概念英语业务差异化的竞争战略的实施措施,并从优化组织结构、加强人才培养和招聘、强化品牌建设、改善售后服务四个方面提出对应的保障措施,以确保集中多元化战略的顺利实施。DX公司发展战略的实施有助于公司在新的环境下开展新的业务、形成新的竞争优势,实现DX公司的长远发展;同时也为面临相似情况的教培机构提供了重要的借鉴意义。