2008年1月1日开始实行的《中国人民共和国劳动合同法》把劳务派遣作为一种新的用工模式确立下来。近些年，我国的劳务派遣取得了快速的发展，引起了社会各界的广泛关注，但是如何对劳务派遣员工进行有效的激励，一直是企业人力资源管理工作中面临的难题。本文在明确劳务派遣用工的含义和激励理论的基础上，结合邵阳移动公司使用劳务派遣用工的实际情况进行研究，分析了邵阳移动公司劳务派遣员工的基本现状，了解了邵阳移动公司劳务派遣员工的发展状况及特点。针对这些现状，对邵阳移动公司劳务派遣员工的激励机制进行了分析。首先通过问卷调查的方式对邵阳移动公司劳务派遣员工的激励机制进行了调查，然后通过对调查结果的分析，了解了劳务派遣员工的心理状态，和影响他们工作积极性以及企业忠诚度的因素，同时知道了劳务派遣员工最期待的改善的激励因素。其次对激励机制进行必要的评价，一是现行激励制度的可取性，二是改善现行激励制度的必要性。文章的最后针对现行的激励制度进行了改善薪酬待遇、重塑职位体系、规划职业生涯和加强企业文化建设四个方面的优化。本文旨在通过对邵阳移动公司劳务派遣的用工情况进行分析，完善当前邵阳移动公司对劳务派遣用工的激励机制，为邵阳移动公司和国内其他相关企业使用劳务派遣用工提供了一定参考。