本文结合供应链环境对汽车行业全球主机厂一级供应商A公司VE/VA方案可行性评价以及实施应用展开调查研究,探讨A公司以及相关行业如何科学评价VE/VA方案并且更好地实施VE/VA方案从而达到最大化成本节省。一方面,作为成本的优化的优良工具--VE/VA逐渐成本提高供应链整体效能的最为重要的因素之一；另一方面VE/VA方案的评估以及实施需要充分发挥其相关供应链的协作,从而达到最小化资源投入以及最大化成本节省。而A公司VE/VA当前现状和问题迫切需要解决如何协调相关供应链协作,减少不必要的资源浪费并最大化VE/VA带来的成本节省。本文的研究重点主要包含以下两个方面：第一,结合A公司企业相关内部与外部供应链探讨如何开展VE/VA可行性评价,这是VE/VA方案可以成功实施应用的基点。本文选取模糊综合评价法来建立可行性数学模型,基于相关供应链建立符合A公司以及行业现状的评价指标体系,通过AHP(层次分析法)确定个指标权重。最后通过选取A公司的一个案例进行实证研究并分析结果。第二,结合作者在A公司VE/VA相关岗位三年多工作经验,基于供应链整体协作精神,论文对A公司当前VE/VA实施应用提出改善建议,包括完善和改进组织架构和流程；通过需求分析VE/VA小组要求尽快实施进度；基于供应链整体效益提高的考核体系科学评价VE/VA实施成果。