随着市场经济的高速发展,全面预算管理已经成为企业资源配置的重要手段,全面预算管理逐渐发展成为一种新的管理机制,具有非常重要的作用,能够不断降低控制风险所需要的成本,促进企业抗风险能力的提高,强化对企业内部的管理,提高企业的总体竞争力。YQ集团作为一家汽车租赁公司,传统商业模式和企业文化在一定程度上影响了YQ集团,因此该公司在实施全面预算管理环节中存在诸多不足,然而汽车租赁市场间的竞争越来越激烈,各企业加大了对全面预算管理应用的研究。尤其是YQ集团,现阶段正处于股权变更和组织变革阶段,必须要完成的任务是推行全面预算管理。所以,建立一套完整的全面预算管理机制,是企业现阶段的重中之重。本文通过文献研究法、比较分析法、实地调研法、案例研究法,对YQ集团预算管理的现状进行分析,阐述其存在的主要问题,并基于全面预算管理的角度,给出合理的策略。首先,对本文的研究框架以及相关的背景内容进行了系统的阐述,对全面预算管理的相关文献归类分析,阐述了全面预算管理的概念、内涵、作用以及本文所使用的战略管理理论、激励理论和集团控制理论。接着,分析了YQ集团全面预算管理构建的必要性与可行性,通过对预算管理现状的分析,阐述遇到的基本问题。随后,阐述了YQ集团全面预算管理构建策略,结合全面预算管理构建的流程,从组织职责、方法、内容、调整控制等角度,给出合理的意见。本文解决的关键问题:分析了集团化企业预算管理面临的困难,应具备的基本要素,如何搭建适合企业发展的全面预算管理体系,并能有效实施等。