货架空间是将产品展示给消费者的场所，是零售商拥有的稀缺资源。随着经济的发展，生产能力的不断提高，社会商品日益丰富，消费者需求的日益多样化也越发明显。在零售业规模不断扩大的今天，如何选择商品组合及商品的展示量，更好地应用好稀缺的货架空间资源，获得更多的收益，是相关商家十分重视实践问题，也是具有一定理论价值的课题。为此，本文在需求受货架展示量影响假设下，分别从仅考虑零售商的报童情形和由供应商与零售商组成的简单供应链情形，深入研究零售商货架空间的商品优化配置（分配）决策。　　第一章，在阐述研究背景和意义的基础上，对零售商自身优化下货架空间配置（分配）、供应链联合优化下的货架空间配置（分配）等成果进行综述，介绍本文研究的主要内容。　　第二章，从仅考虑零售商的报童情形，分别从假设商品的体积为Vi以及考虑上架商品的高度和长度两种情况研究零售商的货架空间分配。研究发现:在商品的体积为Vi时，零售商分配给商品的货架空间之比与货架空间弹性因子和商品的边际利润有关;在考虑商品的长度和高度时，建立了综合考虑商品和货架大小、货架摆放位置以及货架成本的货架空间分配模型，给出了模型求解的一个启发式算法，并利用数值算例验证该模型的有效性。　　第三章，从供应链联合优化角度，针对供应商的广告投入和货架展示量同时影响需求，建立了零售商和竞争供应商的博弈模型，探讨货架空间的分配和广告投入决策。研究发现:零售商的最优货架空间分配之比等于供应商商品给零售商带来的收入之比;产品的边际利润相同时，具备较大市场规模的供应商会获得更多的货架资源;供应商存在最优的广告投入，且其广告投入与商品的货架空间弹性因子和广告敏感系数正相关。　　第四章，从供应链联合优化角度，建立了零售商和供应商在寄售模式下的博弈模型，研究货架空间分配和定价决策。研究发现:在寄售模式下，零售商和供应商分散决策时，货架利用率小于集中控制下的货架利润率，产品的零售价格大于集中控制下的零售价格，因此提出可以通过收入共享契约和供应商进行合作，提高货架资源的利用率;针对零售商因和供应商的合作而造成的损失，零售商可以通过采取收取通道费等措施来弥补;而存在两个竞争的供应商的情形下，货架空间弹性因子决定渠道成员之间利润的分配。　　第五章，总结论文研究取得的成果，并对未来研究可能的方向进行展望。