改革开放30多年以来,我国房地产市场发展迅猛,成为我国城市经济高速发展的重要推动力。而十八大以来,在中央和地方把城镇化作为推进中国经济发展重要引擎后,各大房地产公司将新型城镇化作为公司业务转型的方向。新型城镇化的“新”和“型”,分别代表着“观念、体制、文化和技术的革新”以及“产业、经济、交通和建设的转型”。K房地产有限责任公司始创于1996年,十余年来持续跨越式发展,已成为以房地产开发、建筑安装、光电科技、大型商贸、餐饮娱乐、物流仓储、星级酒店经营为一体的民营企业公司。K房地产公司如何在市场中生存及发展,找寻到适合自身发展的战略就是本文关注的核心问题。首先,研究房地产和新型城镇化的相关理论,在此基础上研究房地产基于新型城镇化的转型战略研究的必要性和意义。其次,对K房地产公司的外部PEST环境、内部核心竞争力资源情况进行梳理,采用SWOT矩阵等分析工具,得到K房地产公司转型方向。然后,研究K房地产公司基于新城镇化的战略定位和战略目标、进行公司层面的转型战略设计。接着,研究K房地产公司基于新城镇化的战略实施与保障,公司层面主要体现在整合公司资源设立专业投融资公司为公司各单位提供融资,业务层面主要体现在进入产业地产、旅游地产、保障性房地产等发展前景较好的领域,职能层面体现在产品开发、人力资源、营销、信息化等方面的战略,为了应对上述战略失效的情况同时提出后备战略。最后,总结了K房地产公司基于新型城镇化战略发展的意义,希望为同行业的其他房地产公司转型发展起到示范作用。