近年来,随着乡村振兴上升为国家战略,农业作为国民经济的基础地位进一步凸显,农产品销售作为农民致富的关键路径,成了农业经济中至关重要的部分。同时,大数据与互联网等信息技术的迅猛发展以及物流业配送效率的提升,特别是“新零售”开启了营销新模式,实现了农产品营销的线上、线下深度融合,为农产品营销带来了巨大机遇,同时也带来了较大挑战。长期以来,中国邮政集团有限公司攀枝花市分公司（简称攀枝花邮政）践行服务三农工作,在农产品营销领域耕耘了多年,但面对新的市场环境,调整和优化农产品营销策略是亟待解决的重要问题。本论文以攀枝花邮政农产品营销策略为研究对象,介绍了农产品营销的研究背景和意义,阐述了新零售和农产品营销相关概念和营销组合策略理论,在分析攀枝花邮政农产品营销策略现状的基础上,结合调查问卷等研究方法,找到了攀枝花邮政农产品营销组合策略中存在的问题,分析了问题成因,进一步通过PEST分析、波特五力分析、SWOT分析等工具研究攀枝花邮政农产品营销面临的营销环境,提出了攀枝花邮政农产品营销策略的优化建议,重点针对其以前的营销策略设计强调以产品为导向的“4P”营销策略的现状,提出了向以客户服务为导向的“7P”营销策略进行转变的具体措施。为了能够保障上述措施的实施,制定了实施计划,提出了组织架构、队伍建设、资金投入等方面的保障措施。文章最后得出结论,攀枝花邮政农产品营销策略的优化需要顺应时代的变化,聚焦客户的需求和体验,持续做好线上+线下+物流的融合。希望能够通过本研究,帮助攀枝花邮政农产品营销在新的时代背景下赢得竞争优势,实现可持续发展,同时为类似传统企业的农产品营销转型提供借鉴经验。