作为企业日常经营管理的有效工具，全面预算管理已经发展成一套集计划、监控、考评、激励等为一体的管理体系，得到了大多数企业的推广与运用。在传统的全面预算管理体系下，企业主要关注于如利润、收入、成本费用的财务性指标，容易引发企业经营管理者的短视行为，不利于企业长期的价值创造及资源的有效配置。同时，随着外部经济环境的不断变化、市场竞争的不断加剧及资本市场的不断完善，企业也开始将战略目光转向自身价值创造能力的提升上。在这种大环境下，传统的全面预算管理体系无法很好的配合企业快速发展的需求，逐渐呈现出一些问题。EVA管理评价指标的产生，相对于传统预算考评指标，更真实的反映出企业的实际经营情况及通过经营所创造的价值。将EVA理念融入到企业传统的全面预算管理体系，是对全面预算管理体系的完善和补充，能够使全面预算管理体系在企业的日常经营管理中更好的发挥其作用，更有助于企业的长远发展及其战略目标的稳步实现。
　　本文首先简要阐述了全面预算管理及EVA相关理论，并从理论基础和应用意义两方面说明EVA对企业全面预算管理体系的改进。在此基础上，以A公司现在正在实施的全面预算管理模式作为研究对象，分析其预算管理现状及存在的问题。通过构建基于EVA的全面预算管理体系及提出相关实施保障措施，帮助A公司完善和优化现有的全面预算管理体系。
　　本文基于EVA的全面预算管理体系在研究和构建的过程中仍然可能会存在遗漏，还需要在实践中不断的调整完善。