在现代化大生产条件下,企业内部的分工越来越细化,企业部门越来越多,业务处理过程也愈加复杂,所以企业对管理者和全体员工具有较强的合作精神和协调能力的要求就更为迫切。另外,现代企业组织面临着巨大的商业竞争压力,企业组织内部协同是衡量企业运行效率的重要标准,也是企业有关决策顺利进行的重要保证。提升企业组织内部协同对提升企业组织个人工作绩效和整体组织绩效有着不可忽视的积极影响作用。基于此,本文通过分析和研究现有的协同理论和系统评价方法,提出了更符合实际需要的协同度计算方法并应用于企业管理领域,以便于企业管理者根据内部协同情况及时做出调整,从而有利于企业更好的发展。论文通过文献分析与调查研究,层层分解指标,建立了较为合理的企业组织内部协同的评价指标体系。评价指标体系包括党政关系、业务关联度、管理者素质和企业内部机制四个一级指标以及党政部门的协调性、部门间利益分配、企业领导的冲突管理等13个二级指标。本文根据企业组织内部协同性研究的特殊性要求,同时,考虑到我国的政治体制及企业的资本组成结构,以企业是否存在党组织为依据来划分企业类型。本文在对不同企业类型进行差异性分析的基础上对其不同企业类型的影响因素进行不同的分析和研究。在衡量企业组织内部协同度的过程中涉及到许多定性指标,本文采用李克特五级评级标准。在企业组织内部协同度的计算过程中,利用上述定性的描述结果进行运算,将大大减少评价过程中的人为因素。论文提出了企业组织内部协同度的定性计算方法,明确了计算流程。在假设企业部门间协同度对企业总体协同度影响权重等同的基础上,利用人工神经网络和模糊综合评价的方法计算出各影响因素的权重及部门间协同度。为了使得结果更加科学合理,本文利用企业部门间的密切度对其计算结果进行修正和调整。论文通过熵权法计算出部门之间的密切度,通过修正函数计算出企业部门间协同度以及企业总体的协同度。企业组织内部各指标的协同度与总体协同度都可以作为企业的决策者的决策依据,可以为企业和谐发展提供借鉴,具有重要的理论和实践价值。