改革开放以来，我国经济发展迅速，各级政府竭尽全力投资建设国家和省级干线道路。新建公路的增多，使施工企业在的队伍迅速壮大。众所周知，随着全国交通网络的逐步完善，公路工程修建的速度正在逐渐放慢，工程项目的供应相对紧缩，市场需求更加旺盛，获利空间持续萎缩，施工单位遭受了前所未有的挑战。市场竞争日益严峻，在这种情况下，公路施工企业应积极探索科学的成本控制措施，认识到项目成本管理的缺陷，增强公司施工成本的控制力，使企业具备长期生存、长远发展的能力。
　　本文在国内外公路工程建设成本控制理论的基础上，提出了现阶段我国公路工程建设项目成本控制的不足，阐述了公路工程建设成本控制的基本理论。以山东省境内G项目为例，找出施工单位成本控制的现状和不足，分析影响公路施工成本控制的因素，并针对存在的问题阐述成本管理的对策和方法。在建立公路建设工程成本控制绩效制度的基础上，探讨了成本控制绩效制度的必要性和重要性。验证了这种方法的合理性和有效性，为公路工程建设公司的未来成本控制提供一定的参考。