国防科技工业作为国家战略性产业,在国民经济发展、国家技术进步、科技创新中起着举足轻重的作用。国防科技工业的发展关系到国家的长远发展和安全。市场经济体制与政府机构的改革,国家军事战略方针的调整,鼓励、支持和引导非公有制经济参与国防科技工业建设,推进军工企业投资多元化,加快军民用技术双向转移;军工企业面临着新机遇和威胁。江南机器(集团)有限公司是大型军工企业之一,如何抓住目前的机会,回避威胁,发挥优势,克服劣势,在竞争中做强做大,是江南机器(集团)有限公司急需解决的大问题。本文运用战略管理相关理论和企业成长理论,通过对江南机器(集团)有限公司的外部环境、行业竞争状况、公司的内部条件进行了分析;明确了公司面临的机会与威胁,找出了公司内部存在的优势和劣势;提出了对现有军品实施密集性成长战略,对民品实施多元化战略,对不符合公司长远发展目标的产业与产品实施撤退战略;按照“军品为本”,“拓展平台、延续系列,培育支柱、做大做强,优化结构、产权多元,加强创新、协调发展”的思路,目前目标集聚在军品上,围绕着特定的用户群体,以更高的效率、更好的效果为中国人民解放军中特定军兵种服务,长远则依靠“民品兴业”,实施二次创业,通过多元化发展战略,实现民品快速增长,做强做大民品,实现规模化经营;利用公司军品设计、制造工艺、设备等资源优势,目标集聚在2-3个民品上重点培育发展;通过不断创建战略优势,达到公司分阶段战略目标,实现公司持续、健康、稳定发展。本文还从八个方面研究了战略实施条件,使战略的贯彻和实施的可行性得到大大的提升。本文对江南机器(集团)有限公司的战略分析,对国内其他国防科技工业企业有很好的借鉴意义。