建筑设计行业是一个知识、技术密集型行业,是一个依靠创新而生存的行业。建筑设计人员作为设计公司中最具活力的生产要素和设计创新的主体,己经成为建筑设计公司取得持续性竞争优势的战略性资源。如何有效的吸引和激励设计人员,提高其忠诚度,更好的适应竞争日趋激烈的建筑设计市场,已经成为众多建筑设计公司提升市场竞争力的关键。M建筑设计公司是成立于2000年的一家中小型设计公司。随着经济的发展以及城市化进程的加快,M公司取得了一定的发展。但是在公司的快速发展过程中,建筑设计人才短缺的问题日益凸显,尤其是该公司的建筑设计人才流失和急缺成为制约公司进一步发展的主要问题。本文在以往研究的基础上,依据现代人力资源管理理论,通过深入调查研究,对M公司建筑设计人才的管理现状进行了分析,探索了导致该公司致建筑设计人才紧缺的内部原因。主要原因如下:公司战略性薪酬体系不公平、绩效考核的不合理、设计人员培训、开发不够、设计人员职业生涯的缺失等。同时,本文主要从内部治理的角度提出了缓解建筑设计人才紧缺问题的方案。具体措施主要包括构建战略导向的薪酬体系、建立科学的绩效管理体系、打造适合公司发展的培训开发体系、实施设计人员职业生涯管理等。