随着知识、科技快速发展,市场竞争日益激烈,“以人为本”的理念越来越受到人们的认可。创新型人才是企业可持续发展得以实现的根本动力,其质量和数量对于发展中的企业至关重要。企业竞争的本质就是人才资源的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须有一套科学合理且相对完整的创新型人才团队建设管理制度。K公司是一家创立六年的软件研发新兴企业,随着企业不断发展、业务不断扩大,企业目前面临优质创新型人才的匮乏、团队建设薄弱以及管理层接班人短缺、管理经验缺乏等问题。因此,在软件研发产业快速发展之际,如何加强创新型人才的培养及团队建设管理,已经成为公司迫在眉睫的重要管理难题,而研究创新型人才团队建设现状,对K公司的可持续发展具有重要的理论与现实意义。本文以软件研发企业K公司为研究对象,通过调查问卷、访谈等方法,在分析公司创新型人才团队建设的基础上,找出症结所在并深入剖析,并借鉴其他国内外优秀企业在创新型人才团队建设方面的成功经验,提出适合K公司创新型人才团队建设的优化策略。论文首先提出了本研究的背景、意义与目的,在查阅国内外学者关于创新型人才团队建设相关文献的基础上,阐述了作者的研究方法、研究内容及创新点。其次,阐述了人力资源、动机及创新型人才相关的理论知识。之后,介绍了K公司的概况以及创新型人才团队建设的现状,并通过问卷调查法、访谈法及深入分析,找出K公司创新型人才团队存在的问题。再结合期望理论、需求层次理论、公平理论等剖析了K公司创新型人才团队建设薄弱的问题根源所在。最后借鉴和参考其他国内外优秀企业在创新型人才团队建设及管理方面的有效经验,对K公司创新型人才团队建设提出优化策略。本文力求从K公司的实际出发,把动机理论融入到创新型人才团队建设中,针对企业存在的创新型人才短缺、团队建设薄弱等管理问题,探索有效的解决途径。