当前,我国冰雪旅游迎来历史性发展机遇,2022年冬奥会申办成功,引爆中国“冰雪”经济发展商机,习近平总书记提出“冰天雪地也是金山银山”,国务院《“十三五”旅游业发展规划》中将冰雪旅游作为重点项目,为冰雪旅游发展坚定了信心,指明了方向。滑雪产业作为经典的雪上项目,既有运动的竞技性,也承担着休闲度假的旅游功能。同时,伴随着滑雪运动,衍生出餐饮娱乐、温泉度假等一系列配套产业,越来越受人们的青睐。本文以吉林奥美莲花旅游有限公司作为典型个案,充分分析吉林奥美莲花旅游有限公司的主营业务和支持业务,把主营业务与支持业务相融合,合理开发生态旅游资源,提出具体对策,打造长寿型旅游企业,为吉林生态旅游开发提供参考、贡献力量。近年来,全球冰雪产业如火如荼备受关注,我国与发达国家相比,涉猎冰雪产业的时间短,起步晚,基础薄弱。但我国冰雪产业近年来发展迅速,引起了全球国际的广泛关注,我国的冰雪产业被世界冰雪强国纷纷看好,适合走以市场为导向的产业道路。滑雪旅游项目需求急剧增加,单一的冰雪旅游项目已不再适应当下人们对休闲娱乐的需求。从目前旅游理论研究现状和实践应用领域来看,旅游项目需求更加多元,相关产业发展更加丰富,旅游战略应该放眼长远,旅游战略研究与发展战略规划具有独立于其他研究和规划并成立独立领域的趋势。本文在阐述企业管理理论中的战略理论、发展战略理论、旅游产业发展战略理论、相关多元化发展战略理论的前提下,充分运用PEST分析、SWOT分析等方法,对吉林奥美莲花旅游有限公司进行外部环境分析和内部条件分析,全面掌握吉林奥美莲花旅游有限公司的宏观环境、产业环境和区域领域环境,对吉林奥美莲花旅游有限公司结构与价值链、主营业务、支持业务进行深入剖析,从而掌握分析吉林奥美莲花旅游有限公司的优势、劣势、机遇、威胁,对吉林奥美莲花旅游有限公司进行综合性的SWOT分析,提出企业发展战略的原则和企业发展目标,进而对吉林奥美莲花旅游有限公司发展战略进行选择,适合采取相关多元化发展战略。最后制定吉林奥美莲花旅游有限公司企业发展战略的实施策略,从旅游产品差异化、旅游项目创新和弹性价格服务战略方向上着手,对吉林奥美莲花旅游有限公司的相关具体业务进行调整,提高公司对下属企业监管和服务能力以及优化人力资源管理体系运行机制,建设统一协调与特色发展共存的文化,确保战略的顺利实施。经营旅游企业实际上是一系列战略决策选择的结果,通过战略的管理,经营者可以选择正确的目标、路径和策略,更好地建立自己的竞争优势,谋求企业的长远发展。让企业知己知彼、运筹帷幄,整合资源,整体发展,始终保持企业健康持续发展的经营能力。本论文研究,也是全面推进吉林市莲花山旅游风景区社会主义新农村建设的助推器,挖掘森林乡村资源,丰富莲花山度假旅游产品,建设社会主义城乡一体化发展的样板,带动吉林市旅游风景区腹地发展。