在我国加入WTO、金融全球化的形势下，外资银行和新兴股份制银行凭借其有效的激励机制大量抢夺我国四大国有商业银行的优秀金融人才，国有商业银行落后的激励机制已成为制约其深化改革和向前发展的瓶颈。在这样严峻的形势下，构建科学、合理、高效的国有商业银行激励机制将具有非常重要的现实意义。 本文在借鉴西方激励理论和外资、股份制银行先进激励机制的基础上，运用实证方法，以中国农业银行沈阳市分行为研究对象，针对其具体情况和存在的问题，对员工的激励机制进行了重新设计。 在对中国农业银行沈阳市分行激励机制设计的过程中，本文从物质激励和精神激励两方面出发，设计了中国农业银行沈阳市分行独特、有效的激励机制方案。在物质激励上，分别对该行管理人员、业务人员及柜面操作人员的薪酬方案进行了研究；在精神激励上，根据各种激励理论，参考行业和其他银行的成功经验，首先设计了该行总体精神激励，其次针对不同类型员工的行为特点分别对管理、业务、柜面操作三大类员工制定了相应的精神激励机制。 为了保证中国农业银行沈阳市分行激励机制的有效实施，本文还从绩效考核实施、规范制度建设、狠抓落实工作、注重沟通宣传等四个方面分析了保证该行激励机制有效实施应注意的问题和具体措施。