项目管理是现代化工程技术、管理理论相结合的一门新兴的管理科学。经过近几年发展,项目管理的应用范围越来越广,在各种领域都得到了应用。项目管理理论为各类项目的组织管理提供了理论工具,使得各种项目在管理上和实践中日益科学化、系统化,所以在项目中运用项目管理理论已成为提高项目经济效益,降低项目实施成本的一种有效途径。项目进度计划与控制在整个项目管理的过程中起到至关重要的作用,很大程度上决定了项目的成败。本文以首钢京唐1700冷轧酸轧生产线年修为例,阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法在检修项目组织实践中的应用。本文首先介绍了项目前期的项目组织结构,各岗位的职责等准备工作。然后详细论述了该工程的WBS工作分解结构,进度计划的编制过程和进度控制的具体内容。并根据实际进度与计划进度的比较情况,分析了在项目实施过程中影响该项目进度计划的因素,并采取有针对性的措施,提出影响因素的解决方法。最后,针对该工程进度实际中的具体问题进行了分析,并提出了相应的解决措施。本次检修由于实施项目管理,在实际工作中取得了较好的效果,文章最后对全文做了总结,期待本文对类似项目具有一定的借鉴意义。