A-L公司是国际通信领域里著名的大型通讯设备供应商之一，其由前跨国集团法国A公司与美国L公司合并而成。2000年全球高科技网络泡沫破裂后，世界范围内高科技网络公司纷纷倒下。在此背景下，A公司与L公司试图通过合并实现规模化发展。然而，合并后的A-L公司并未像人们预想的那样发展，处于经济效益下降的发展困境。由此，如何有效提升公司绩效使之能步入良性发展轨道，便成为A-L公司当前发展急需解决的重要问题。本文根据企业兼并理论、企业重组理论和企业流程再造理论，从A-L公司合并前后的经营效益比较切入，系统分析A-L公司发展面临的主要问题及其原因所在，进而在考察国内外企业并购兼并案例的基础上，审慎提出A-L公司融合发展的策略选择以及保障措施，以期为A-L公司的发展早日步入良性轨道提供相关参考。实践表明，地域文化冲突、生产经营模式冲突以及销售方式冲突是A-L公司合并后造成绩效不善，影响公司日后发展的关键原因。公司文化融合塑造、生产经营方模式融合构建以及销售方式融合创新是解决A-L公司当前困境及日后发展的有效手段。现阶段应重点做好三项工作：第一，重塑企业文化，通过创新企业环境，树立企业价值观，树立企业典型以及架设企业沟通渠道融合冲突。第二，融合构建企业生产经营方式，通过保证产品质量为中心，以降低生产成本为手段，提高产品生产及创新速度和增加柔性生产方式来迅速适应市场需求，达到企业发展目的。第三，融合创新企业销售方式，通过品牌资产宣传，确定市场产品战略，并重新设计与融合营销渠道，用品牌开拓市场，扩大需求。与此同时，着眼于A-L公司经营效益的提升，还应构建新的组织管理机制以保证企业管理畅通，构建新型人才培养机制确保企业人才活力，构建切实有效的监督保障机制企业各项制度的正常运行，构建风险规避机制帮助企业积极应对发展过程中遭遇的各类风险。