高新技术已成为我国经济发展中的主要增长点，据国家统计数据预算，我国高新技术企业对国民经济增长的作用越来越大。“发展高科技，实现产业化”，是改变我国经济、技术落后局面，迅速增强综合国力的战略选择。在赞叹高新技术对经济增长做出巨大贡献的时候，高新技术企业其固有和发展中凸现出来的问题也不容忽视。其中有一点应被高度重视--高新技术企业的成本控制，高新技术企业要想可持续发展就必须充分考虑成本问题。而目前高新技术企业的成本管理控制与传统的成本管理相比较，它在成本的信息质量、成本费用的构成和管理的重点等方面有很大的不同。这已经不能满足管理者对信息质量和成本管理的要求，也在很大程度上制约了我国高新技术企业的发展。因此，本文试图从企业生命周期理论作为切入点，将高新技术企业的成本控制和管理与企业的周期性因素结合起来，给出与传统的成本管理不同的成本战略思想，从而改变我国高新技术企业成本管理问题的现状。　　 本文在对高新技术企业生命周期进行划分的基础上，结合企业各生命阶段的成本特点和经营风险，有针对性地提出了高新技术企业在生命周期的不同阶段应采取的成本战略。本文将重点分析高新技术企业的初创期、成长期和成熟期，将规范研究和案例研究相结合，说明某一成本控制措施在特定生命阶段的适用性。，本文首先介绍论文研究的背景，提出研究的问题，即以企业生命周期理论为切入点，研究高新技术企业的成本控制。同时对成本控制进行简要的文献综述。通过对企业生命周期理论和本文研究成本控制所适用的理论基础的详细阐述，本文对高新技术企业的特点和其成本结构特点加以详细的分析，并论证了高新技术企业经营风险和成本特征。本文将高新技术企业的生命周期划分为种子期、初创期、成长期、成熟期和衰退期，结合案例分析了高新技术企业在生命周期各阶段的经营风险以及企业成本特征。同时根据各阶段高新技术企业的经营风险和成本特征的不同，论证了企业成本控制实施的重点，提出了相应的成本控制措施。本文还结合案例对该阶段的成本控制措施加以实际分析。　　 本论文的创新之处在于在发现企业生命周期与企业成本开支具有密切联系的基础上，分析了在高新技术企业的企业生命周期中成本控制的目标，论证了高新技术企业的经营风险和成本控制特点，给出了基于企业生命周期变化的成本控制措施。