近年来,商业银行转型已经发展成为行业内广泛讨论的热点话题。在这个已经到来的数字化时代,银行业作为我国经济金融体系中的一个重要部分,应该顺应这个时代发展的趋势,应该转为以数字化为导向,持续推进大数据、区块链、云计算、移动互联等现代化数字金融科技的落地,实现商业银行的持续发展。现如今,国内外经济金融形势和金融业正在发生结构性的变化,这对我国银行业提出了新的挑战:一是复杂的国际金融经济形势正在逼着我国的商业银行不断扩大对外开放的尺度;二是我国持续多年的“高质量经济发展”也对商业银行对社会的服务贡献提出了更高的要求;三是世界科技水平发展特别是数字科技的极速发展正在不断颠覆金融生态。如何能够在飞速发展的变化中,领先同业保持高速发展,如何借助数字化转型的势能构建起运作科学、适应不断变化的市场需求的组织架构尤为重要。本文以Y银行为研究对象,梳理了Y银行的成立背景、业务现状、内外部环境,结合商业银行战略管理基本理论,针对Y银行数字化转型展开了探索性的研究。首先,本文介绍了Y银行的基本概况,通过其经营现状以及现阶段内外部环境分析,指出其在当前发展中存在的问题和问题存在的原因。其次,结合战略管理SWOT分析模型,介绍了Y银行的战略愿景和使命、原则与定位、目标和路径,以及战略重点。最后,分析了Y银行对于数字化转型战略的实施与保障。通过积极实施数字化转型,不仅加速了Y银行的高质量发展进程,也提升了其产品迭代的速度,爆款产品层出不穷。Y银行在金融科技和数字化浪潮中,提前布局,全力融入,努力探索新形势下城商行的转型发展新路径。Y银行通过客户旅程改造、全面建设大数据能力、建立敏捷组织和文化、推进IT转型等一系列重点举措,积极推进数字化转型,在短短几年走出了一条可供全国银行业参考的新路子,不仅由此成长为河南银行业的典型代表,同时也为全国其他银行业金融机构进一步的发展与转型带来了一定的启示与借鉴。