专用车行业经过多年的发展,目前已具有一定的生产规模,成为汽车工业的重要组成部分。随着专用车市场竞争态势的加剧,客户改装需求的个性化、多样化发展,JSV公司面临着巨大的市场压力,处于战略转型的关键时期。如何使其更好地满足客户需求从而在激烈的市场竞争中赢得先机,本文试图从新型城镇化如何推动专用车发展的角度给出答案。论文开篇部分阐明了新型城镇化和轻型专用车两个重要概念的基本内涵,概述了战略管理的相关理论。总结前人研究成果后,提出本论文研究课题的方向。从第三章开始,进入论文的核心部分。总体对比国内外轻型专用车发展现状,重点对JSV公司进行产业环境分析、价值链分析和SWOT分析。在以上分析的基础上,找出制约JSV公司轻型专用车发展存在的问题:研发能力弱、工艺水平低、售后服务能力弱、产品线过长。最后得出结论,认为JSV公司应该坚持以研发为龙头,贯彻精益求精的工艺方针,强化售后服务的技术支持,集中资源发展主力车型的发展战略,从而提高经营效益,增强企业核心竞争力。