产业化在生物制药企业价值链当中处于“战略环节”的位置,起着联结研发和市场的桥梁作用;作为新经济代表的生物制药业,其规模经济发生在研发以及产业化管理环节;基于以上原因,提高产业化环节的竞争能力对于我国生物制药企业具有重要现实意义。本文通过对产业化的深入分析,分析了生物制药企业产业化的特殊性及其对于组织结构的要求,提出适应于产业化的组织结构应该在组织的内部形成技术集中效应,在组织的外部形成技术扩散效应的观点。在结合学习型组织、网络组织等新组织形式的理论基础及企业实习的实践基础之上,依照产业化的需求本文提出了生物制药企业产业化组织结构模型。该模型充分考虑了生物制药企业本身在经营过程的特殊性,也结合了产业化带来的特殊经营要求,诸如:项目的进度约束性、多利益相关人结构、部门协作性,以及市场和技术驱动性等,提出应该在组织内部和外部分别实行学习型组织及网络组织的松散结构,而在项目管理以及信息管理环节则应施行层级制管理,以实现良好的控制及监督职能。本文选题立意在于解决生物制药企业如何从组织结构上培育产业化能力的问题,这一立意较之以前的各类学术文献,具有一定的创新性。本文尝试提出适合于实践的理论框架,以解决国内企业目前对于产业化组织结构建设不足的问题。