本文包含理论研究、应用研究、实例研究及结论四个部分。 理论研究部分概括分析了国内外几种价值评估方法，重点对折现现金流法和EVA价值评估模型进行了研究与分析，对其各自的适用前提、评估标准及应用范围进行了对比，指出了它们的优缺点与适用范围。 应用研究部分是根据理论研究的成果及价值管理的概述，提出了三个应用设想，即：1)价值评估可作为企业制定战略规划的评估手段；2)通过价值评估寻找出提升企业价值的驱动因素；3)根据价值驱动因素制定企业管理的业绩指标，进行绩效管理。同时，根据这两种方法的对比分析，发现与折现现金流量法相比，EVA评估法主要在表达的侧重点上不同。后者能更有效地评价企业在任何一个年份的经营业绩，而前者未能做到。所以本文在研究中还提出，折现现金流法和EVA评估法可以结合使用。 实证研究部分是通过价值评估方法在中石油销售业务单元的使用，对应用研究部分的三个设想进行了验证。即完成了战略规划模型的构建，找到了企业价值的驱动因素，并根据价值驱动因素建立了业绩指标体系。 结论部分总结了各部分研究的成果，同时也指出了研究方法中的一些不足和对今后研究的展望。