企业如何获得持续的竞争优势一直是理论界和企业家们不断探索和实践的问题。研究者探索企业竞争优势的着眼点已经从企业外部环境转移到了企业层面上，深入企业内部寻找竞争优势的特殊源泉，其中包括以资源为基础的企业观和各种能力观，它们的共同之处在于，都认为与企业外部条件相比，企业内部资源、能力的积聚、增值是解释企业获得超额利益和保持企业竞争优势的关键。 本文的第二章以资源观理论为基础，阐述了有关企业资源的基础理论，厘清了企业资源、核心资源、核心竞争力与持续的竞争优势之间的逻辑关系，归纳了国内外专家对资源、核心竞争力以及竞争优势等概念的阐述，并从自己的研究角度对以上概念进行了全新的解释，使企业领导者真正理解企业竞争优势与资源的关系，以及清楚知道如何获得持续的竞争优势。第三章介绍了甄别核心资源的价值链分析方法，提出了一种新的分析框架—VIOIE模型分析法。在VIOIE模型分析法中判断企业拥有的资源是否属于核心资源，可以考虑资源在以下几个方面的表现情况：价值性(value)，难以模仿性(imitability)，组织效率性(organizeefficiency)，与企业的贴近程度(identity)，企业的开发能力程度(exploitation)等等。本文的第四章详细阐述了核心竞争力培育的原则以及方法，以资源的分类为基础，从知识资源、人力资源、市场资源、组织能力资源以及基础结构资源等角度具体分析了不同种类资源的积聚增值途径。接下来的第五章介绍了企业如何在激烈竞争中才能保持持续的竞争优势。 纵观全文，文章从资源入手，探索了一条实现企业竞争优势的新途径，即运用VIOIE模型分析法对企业各种资源进行甄别、分类，集中精力发展甄别出的核心资源，运用核心竞争力培育的方法，通过对不同种类资源的积聚、转移以及增值过程，建立属于企业自己的核心竞争力，进而获得、保持企业的这种竞争优势。