电子技术的快速发展对电池的性能要求越来越高,为了满足电子技术不断发展的需要,电池企业都在不断地进行新技术新产品研发,新技术新产品研发工作已经成为关系电池企业生存发展的重要战略课题。开展新技术新产品研发项目进度管理研究,以加快新产品研发速度,缩短产品研发周期,提高研发效率,已经成为企业必须开展的一项重要工作。本文以“M厂新型电池研发项目”为例,对新技术新产品研发项目在项目进度计划制定和进度控制方面进行了研究。首先,在对国内外项目进度管理研究现状和相关理论进行简要分析的基础上,对新型电池研发项目的运作体系进行了论述,分析了影响项目研发进度的主要因素,对项目的组织机构、工作职责、项目研发流程和运作体系等进行了介绍。其次,利用进度管理相关理论和方法对项目的进度计划制定进行了研究,在对网络计划技术进行充分了解的基础上,分析了项目目标,利用工作分解结构、活动时间估算法、CPM法、Microsoft Project软件等方法和工具制定了项目的初步进度计划,并采用工期优化方法对初始进度计划进行了调整优化,使其满足电池研发项目总工期的要求。最后,介绍了在项目进度控制方面所采取的措施和方法,采用进度动态跟踪与控制的方法解决项目在实施过程中产生的进度问题,并通过对进度计划的及时更新,确保项目总进度不受影响；总结了在本项目进度管理和控制方面的经验,介绍了存在的问题,提出了改进意见和建议。新型电池研发项目的成功,为M厂带来了良好的经济效益,而且随着技术的不断成熟和应用范围的逐渐推广,其经济效益和社会效益正在逐渐显现。