SHWL公司是由天津港(集团)有限公司等六家国有大中型企业合资组建的现代化物流企业,SHWL公司位于海防路以西,北临大沽排污河,铁路东大沽站东南,津晋高速公路以北,占地11.93平方公里,公司总资产31.7亿元。根据天津市“双城双港”的空间发展战略,滨海新区启动中部新城建设SHWL公司位于中部新城北组团,同时也是滨海新区核心区的重要组成部分,由于优越的地理位置和完善的市政配套条件,它将成为中部新城开发建设的起步区和核心示范区。为此,SHWL公司将面临整体搬迁,进行转型发展。根据天津市政府相关指示,由SHWL公司负责公司所在区域的搬迁和一级土地整理工作,在土地完成整理挂牌转让后,天津市政府获得25%的土地转让款,其余部分在弥补土地整理费用后作为SHWL公司的搬迁补偿费。由于经济形势的变化和国家宏观调控的影响,目前我国房地产业销售疲软,导致相关土地转让价格低迷,成交萎缩,同时,公司搬迁和土地整理需要占用大量资金,如何在完成市政府决策的同时,在控制风险、考虑约束条件的基础上为企业争取较好的经济效益,是本文需要解决的问题。本文运用项目财务管理的理论与方法,从财务规划角度对两种方案进行了测算,对SHWL公司应选择的方案提出了的建议,同时进行了SHWL公司搬迁转型发展的税务分析与筹划。