薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代的发展需要的薪酬体系，对国内企业特别是国有企业来说，是一个全新而十分重大的课题。本文从薪酬的基本理论出发，通过对T公司的旧有薪酬体系的剖析，提出了新的薪酬体系方案。全面地论述了薪酬管理对企业经营发展的重要作用。 第一部分简要评述了马克思主义经济学和西方经济学中关于薪酬的基本理论；并对薪酬及其本质、特点、影响因素、基本形式和设计的基本原则等做了较为全面的界定和研究。它构成了设计T公司薪酬体系的理论基础。 第二部分是对T公司旧有的薪酬体系的详细剖析，并指出其对企业经营管理的重要影响。 第三部分是在前两部分研究的基础上，结合实际管理需要，对T公司的薪酬体系进行了重新设计。 第四部分通过现实的调研，对新的薪酬体系运行情况进行评价和总结，论述了薪酬改革的真正意义。