随着市场经济的蓬勃发展，民营企业得到了长足的发展，在整个服装企业中，民营企业毫无疑问占据主体地位。但众所周知，服装行业市场竞争激烈，淘汰率很高，伴随着竞争接踵而来的是，企业的利润空间被急剧压缩，因此加强成本管理是企业运营管理获取竞争优势的必由之路。　　很多民营服装企业从过去的主要依靠境外拿单，境内加工，出口贸易的模式，逐步向以内销为主导的发展模式转变，与此同时内销业务的增加，使企业面临的市场形势更为多变，企业内部运营与过去相比更为复杂，间接费用也随之大幅攀升，企业必须从过去仅仅依靠经验的管理理念中走出来，追寻科学的、精细的成本管理模式，塑造新的管理理念，从而增强企业核心竞争力、取得更具优势的市场地位。　　本文首先对成本管理、成本精细化管理、作业成本法、目标成本法的相关理论进行归纳总结，然后结合CC服装公司的实际情况，重点梳理出成本精细化管理在研发设计和生产阶段的操作要点，并运用目标成本法和作业成本法对历史数据进行分析，验证其科学性、准确性、先进性等，为企业寻找一种更为有效、合理的成本管理方法，最后文章研讨了成本管理变革的策略、方向。