Z公司属于竞争激烈、环境变化莫测的高新技术企业。成功的战略管理成为该公司生存与发展的重要法宝。战略预算管理作为战略实施与控制的重要工具,关乎着战略目标的实现。如何将战略预算管理特别是BSC下战略预算管理应用于高新技术企业,以期更加有效地预测市场变化、及时捕捉战略机会和充分利用企业自身的优势、避开威胁和劣势,从而实现降低成本、提高生产能力利用率、有效防范运营风险、提高企业核心竞争力以及优化资源配置的目的。因此,如何科学地构建战略预算管理体系对Z公司具有极为重要的意义。本文以Z公司作为案例研究对象,以BSC下战略及战略预算管理等相关基本理论为基础,通过调查研究,剖析了该公司传统预算管理与战略管理的不适应性,并对该公司引入BSC战略预算管理体系的必要性和可行性进行了分析。为了解决传统预算管理与战略管理不适应性问题,本文提出应该在以下五个方面进行BSC下战略预算管理体系构建:建立与战略管理相匹配的战略预算组织;运用BSC将战略目标转化为预算目标;选择能够体现战略意图的预算编制方法;采用有利于战略执行的战略预算实施与控制方式;建立符合战略绩效管理要求的战略预算考核与评价体系。为了确保战略预算管理成为名副其实的战略实施与控制工具,应该采取下列措施:因地制宜地设计体现企业战略目标的指标体系;重构战略预算管理信息系统;加强战略与战略预算管理等方面企业文化建设。战略预算管理相对于传统预算管理优势显著,可是由于种种原因致使其在我国高新技术企业应用频率不高,但有理由相信它在未来有广泛的应用前景。希望本文的研究结论对行业内其他公司具有借鉴的意义。