人们的生活离不开基本的衣食住行,而“住”则更占据着人们日常经济开销的大部分。可以毫不夸张的说,房价的波动更是牵引着广大民众的心。从另一个角度看,作为国民经济的支柱性产业的房地产行业,想在这样充满着机遇同时伴随着巨大挑战的市场当中脱颖而出,必然需要一定的核心竞争力以及企业优势。经过多方数据统计我们可以了解到,自2015年以来,房地产行业之前所持续的低糜趋势,很难在一时之间得以恢复,尤其是一些比较落后的三、四线城市,住房的库存积压状况也十分严重。从销售数据上同样也可以看出,较去年同比,住房的销售额下降16%之多。全国房地产企业的土地购置面积甚至出现了负增长,可见开发商不敢轻易购置土地,加以开发,房地产销售商住房价格过高,销售能力有限,住房的留存积压状况不佳就是现有的房地产行业所面临的一个大趋势。不仅仅是针对三、四线的落后城市而言,许多经济发展状况良好的城市同样也必须面对着“无地可建、住房偏远、价格过高、生活不便、有房无售”的处境。加之,现在政府对于房地产行业的干预和监督,使得私有房地产企业发展的更加举步维艰。本文主要是通过分析C民营房地产公司,着重对其的内部控制机制的有效与否加以分析,从企业自身机制的角度,加强企业的管理,减少不必要的成本浪费,加强员工之间的信息沟通传递,对于企业即将面临的风险建立完善的风险应对措施等方面予以改进,从而从公司内部为出发点使得该C房地产公司的现状得以改善。本篇文章虽然只是对C房地产公司一家公司的现状加以了深入的分析并提出了改进的意见,但提高企业内部控制的有效性对整个行业的每一家公司都是适用的,甚至对于其他行业的一些公司同样具有促进意义。建立企业间完善的内部控制机制,创立完整有效的内部控制系统,对于整个社会都具有一定的促进意义!